(1)以岗位为主导性。选择岗位的各不相同而去岗位评述，判定岗位的核心度，第二步根据市場市场需求来判定有竞争优势力的工资收入。     的优势：确保同岗同酬，实物公平原则性比较强。     优缺点：财务人员的效果必须要 与工作职务认职资质相切换。比如不具备的财务人员在某类个工作职务上，也得到都的应用于工作职务的工资收入，对许多人讲即是不平等竞争的。       (2)以考核为导识。薪资福利据考核来判断，因工作任务考核量的各种不同而转变，正处在指定级别的业务人员不务必能提升一致刑点的劳功奖金。

    优点：首先，宠物店♛员工的收人与工作目标的完成情况直接挂钩，干多干少干好干坏不一样，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，市场目标容易实现。再次，宠物店不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。

    弱点：以业绩考核为导向性的薪酬福利成分基本概念其实一名有效市场理论：钱对业务人员的奖励效用巨大。使得在宠物猫鼠店增速慢慢时，业务人员拿不超过高的劳务费，对业务人员的奖励效能下滑，在宠物猫鼠店困境时，很困难确保“共渡困难”，引发辞退率逐渐。     (3)以能力为目标。会按照工人所有了的与事情重要性的能力与内容平均水平来决定了工人奖金。它与以业绩考核为目标的企业员工待遇节构的重要的區別取决于，工人的企业员工待遇就不是与业绩考核即使与能力相取得联系。工人要想曾加企业员工待遇，务必表明本人都已经 学会了高一级通过成绩的能力。     优点和缺点：职工业务能力的迅速不断提升，使宠物猫店能顺应生活环境的变幻，销售的灵活机动性减弱。     弱点：七是高的新既能的工人并不一定有高的产量，即的新既能底薪的选用并不一定创办，这就还是要看工人需不所需投进本职本职工作。二要界定和评分的新既能不会是一类简单确保的事件，控制资金高。三是工人着眼点于加快产品的新既能，可能会会强化组织机构的整个所需和如今本职本职工作阶段目标的成功完成。

    (4)组合薪酬。薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。
   
    优点：全面地考虑了员工对宠物店的投入。

    优缺点：不好肯定各不分的总量，较难计划较为建立健全的工资收入结构特征。

本文章派多格宠物店加盟连锁版权所有，转载请注明来源!!!

派多格宠物专业致力于宠物店加盟，宠物连锁店，宠物美容加盟，宠物用品店连锁，宠物医院等，通过连锁品牌化运作及加盟市场开拓，已成为中国宠物店加盟连锁机构。

（责任编辑：宠物店加盟连锁）